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Para quien evalúa Venezuela desde afuera

Leemos el país desde adentro para que su comité decida con fundamento. Para invertir o para abrir negocio.

Ilustración: cuatro ejecutivos miran por un ventanal una refinería, un puerto y torres eléctricas al amanecer; uno señala el puerto. En la mesa, tres informes.

Cuándo nos llaman

  • El comité pide una lectura que no está en ningún informe

    Los informes públicos llegan tarde o se contradicen. Hace falta alguien que lea el país en tiempo real.

  • La tesis depende de un escenario

    Un cambio político o regulatorio mueve el resultado. Hay que modelar los escenarios antes de comprometer capital.

  • Hace falta un socio local

    Entrar exige aliados, proveedores y permisos. No se sabe en quién confiar.

  • Las cifras no cuadran

    Dos fuentes dan dos números distintos. Su comité necesita saber cuál pesa más y por qué.

Paso 0 · Una hora

Conversación exploratoria

Una hora con un socio, sin compromiso. Entendemos su tesis antes de proponer nada.

Tesis y horizonte
¿Qué quiere lograr en Venezuela y en cuánto tiempo?
Apetito de riesgo
¿Qué pérdida tolera y qué escenario descarta?
Restricciones
Sanciones, cumplimiento y la política interna de su fondo o su casa matriz.
La decisión
¿Qué tiene que decidir su comité, y cuándo?

Dos semanas, según su decisión

Mismo calendario que nuestro diagnóstico: descubrimiento, análisis y entrega el día 10.

Evaluar una inversión

Para el fondo o el inversionista que tiene que decir sí o no.

Un memo para su comité de inversión

  • Escenarios del país y del sector, con su probabilidad.
  • Actores, marco regulatorio y sanciones que tocan su tesis.
  • Cada cifra con su fuente y su nivel de confianza.
  • Lo que no se sabe, dicho sin rodeos.
  • Criterios de go/no-go para su comité.

Después del memo

Advisory ante el comité
Un socio acompaña la discusión y responde las preguntas del comité.
Monitoreo del país
Después de decidir, seguimos los escenarios que sostienen su tesis.
Solo el memo
El memo tiene valor por sí mismo. Su equipo sigue desde ahí.

Abrir un negocio

Para la empresa que ya decidió entrar y necesita hacerlo bien.

Un plan de entrada

  • El mercado, su tamaño y quién compite de verdad.
  • Socios locales posibles y cómo evaluarlos.
  • Permisos, régimen cambiario y repatriación.
  • La secuencia de montaje, con sus riesgos.

Después del plan

Acompañamiento en la entrada
Un socio acompaña el montaje como C-Level fraccional o como asesor.
Advisory por decisión
Apoyo en decisiones críticas específicas, sin dedicación a tiempo completo.
Solo el plan
El plan tiene valor por sí mismo. Su equipo ejecuta la entrada.

Las seis dimensiones, leídas para usted

Son las mismas del diagnóstico. Cambia lo que pesa en cada una.

Estrategia y posicionamiento
La tesis frente al mercado real.
Tecnología y plataformas
La infraestructura que su operación necesita y la que existe.
Organización y capacidades
Talento local, socios y aliados.
Gestión de stakeholders y comunicaciones
Regulador, contrapartes y reputación.
Escenarios y resiliencia
Escenarios país y su efecto en la tesis.
Financiero y recursos
Régimen cambiario, repatriación y valor.

Ver las seis dimensiones

Lo que no hacemos

No damos asesoría legal ni de cumplimiento. Trabajamos junto a su abogado.

El memo sirve para decidir. Los dictámenes y las valoraciones para una transacción quedan fuera.

Lo que se publica aquí es la biblioteca sectorial. El trabajo de cada cliente, con su nombre y su alcance, queda entre el cliente y la firma. Como tratamos ese material es como trataremos el suyo.

Con qué trabajamos

Una biblioteca de estudios sectoriales, cada cifra trazada a su fuente.

Ver los estudiosCómo leemos cada cifra

Escríbanos con su tesis. Le respondemos con una propuesta de conversación.

Cuéntenos su caso

Le responde un socio en un plazo de dos días hábiles.

Sus datos solo se usan para responderle y no se ceden a nadie. Para borrarlos, escriba a contacto@c4accel.com.

¿Prefiere el correo? Escriba a contacto@c4accel.com